Стретегический план развития ОО "НАНСМИТ" на 2023-2025 гг.

Общественная организация "Национальная ассоциация независимых средств массовой информации Таджикистана"

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ на 2023-2025 гг.

Преамбула
Разработка нового Стратегического план для общественной организации «Национальной ассоциации независимых средств массовой информации Таджикистана» на период 2023–2025 гг. пришлась на непростой период, связанный с усугублением и обострением ряда политических и экономических рисков. НАНСМИТ подошла к такому этапу, когда важно не просто определить пути своего развития, важно понять, как отвечать на современные вызовы на качественно новом уровне, извлечь пользу из региональных и мировых тенденций и последовательно реализовывать свой потенциал в качестве ведущего странового игрока в области защиты демократических принципов свободы слова.
Вызовы внешней среды побуждают изыскивать новые возможности для развития и взаимодействия СМИ, реализовывать поиск новых партнерств и формировать новые консолидации организаций гражданского общества и заинтересованных представителей общественности. При разработке Стратегического плана на 2023–2025 гг. НАНСМИТ руководствовался основными принципами и ценностями, призванными содействовать развитию свободы слова в стране, защите интересов членов ассоциации и всех журналистов республики. Мы разработали стратегический план чтобы создать и укрепить условия функционирования СМИ в стране, необходимые для обеспечения их профессионально-творческой независимости и укрепления устойчивости, а также для развития партнерского потенциала, активизации диалоговых площадок и укрепления взаимодействия с государственными органами.

1. Информация об организации
Общественная организация «Национальная ассоциация независимых средств массовой информации Таджикистана» (далее — НАНСМИТ) зарегистрирована Министерством юстиции Республики Таджикистан 28 сентября 1999 года (Свидетельство № 526), является неправительственной, добровольной и самостоятельной организацией, созданной на основе самоопределения граждан (как физических, так и юридических лиц), консолидированной для совместного осуществления законных прав, свобод и интересов в сфере средств массовой информации (далее СМИ). Ассоциация осуществляет свою деятельность по всей стране и осуществляет международные связи в соответствии с законодательством Таджикистана. НАНСМИТ работает в соответствии с законодательством Республики Таджикистан и Уставом Ассоциации.
НАНСМИТ как общественная организация была официально зарегистрирована Министерством юстиции в сентябре 1999 г. В начале 2000 года, учитывая необходимость работы на местах, правление НАНСМИТ принимает решение о создании центров правовой помощи (далее ЦПП) журналистам в городах Душанбе, Худжанд и Бохтар. На текущий момент два филиала в административных центрах Согдийской и Хатлонской областей находятся на стадии создания. Данная инициатива позволила вывести организацию на новый уровень оказания правовой поддержки и юридической помощи журналистам.
Развитие НАНСМИТ неразрывно связано с командой Ассоциации, возглавляемой Нуриддином Каршибоевым. В штате НАНСМИТ 7 обученных сотрудников и еще 5 сотрудников привлекаются на проектной основе. Ассоциация имеет орган управления, отлаженные операционные процессы и все необходимые политики и процедуры, в том числе нормативы бухгалтерского учета и финансовой отчетности.
Членами НАНСМИТ являются юридические и физические лица, которые принимают Устав Ассоциации и готовы вносить вклад в достижение целей и задач Ассоциации на добровольной основе. На текущий момент, НАНСМИТ объединяет более 40 членов, включая СМИ и правозащитные неправительственные организации. Заявления на членство принимаются органом управления Ассоциации. Члены ассоциации обязаны уплачивать ежегодные членские взносы, утверждаемые общим собранием членов Ассоциации. Члены ассоциации могут избираться в органы управления, участвовать в мероприятиях, организованных Ассоциацией, и получать услуги, предоставляемые Ассоциацией.
НАНСМИТ производит и публикует информационно-аналитический контент, организует конференции, семинары и тренинги для журналистов, оказывает юридическую помощь СМИ и журналистам. НАНСМИТ осуществляет свою деятельность за счет грантовых средств, членских взносов и пожертвований.
В 2014 году лидер НАНСМИТ Нуриддин Каршибоев вошел в список «100 информационных героев» по версии «Репортеров без границ». «НАНСМИТ выступает как щит и меч независимой журналистики и инкубатор демократической и плюралистической медиакультуры в стране, которая пострадала от гражданской войны и сталкивается с авторитарными тенденциями непоколебимой власти. Ассоциация регистрирует нарушения свободы прессы, организовывает круглые столы и тренинги, и управляет тремя центрами правовой поддержки по всей стране», — говорилось в сообщении этой международной медийной организации по этому поводу. Дополнительная информация доступна на сайтах: www.nansmit.tj и www.nansmit.org
ЦелСильные стороны Слабые стороныевые группы и направления деятельности
НАНСМИТ призван содействовать развитию свободы слова в стране, защищать интересы членов ассоциации и всех журналистов республики. Нашим приоритетом является создание необходимых условий функционирования СМИ страны, укрепление и развитие их материально-технической базы, обеспечение их профессионально-творческой независимости.
Целевой группой НАНСМИТ являются независимые СМИ и журналисты — частные и общественные издания и телерадиоорганизации, независимые журналисты (фрилансеры), медиаэксперты, медийные организации Таджикистана.
НАНСМИТ оказывает услуги в виде:
 обеспечения поддержки по развития потенциала организаций-членов,
 предоставления консультационных услуг бенефициарам,
 создания, распространения и использования информации в поддержку интересов и потребностей членских организаций,
 поддержки онлайн платформ Ассоциации (TajFEN, Доступ к информации) для всех заинтересованных лиц,
 создания собственного уникального контента, отражающего состояние СМИ в Таджикистане.

II. Философия НАНСМИТ
Видение и миссия НАНСМИТ
НАНСМИТ является организацией, продвигающей принципы свободы выражения путем защиты прав журналистов, повышения их профессионального уровня, налаживания конструктивного диалога с государственными органами и независимыми СМИ, повышения общественной роли независимых СМИ.
НАНСМИТ осознавая, что ее бенефициары и целевые группы сталкиваются с определенными трудностями, стремится стать лидером в формировании демократических принципов свободы слова в Таджикистане. В перспективе Ассоциация может стать одной из самых влиятельных среди медиаорганизаций, определяющих политику страны в области развития СМИ.

Видение НАНСМИТ — сильные медиаорганизации и независимые СМИ, способные минимизировать риски автократии и содействовать в улучшении медиаландшафта в Республике Таджикистан. НАНСМИТ видится нам сильной организацией с хорошей ресурсной базой, обладающей устойчивыми источниками финансирования, и реализующей качественные услуги, необходимые для удовлетворения потребностей наших членов и продвижения их прав и интересов.

Миссия НАНСМИТ — содействие в установлении демократических институтов в Таджикистане путем развития независимых СМИ в стране.

Ценности и корпоративная культура НАНСМИТ
НАНСМИТ формирует единый стандарт поведения для сотрудников и бенефициаров, основанный на нижеследующих принципах:
 Независимость. Каждый член Ассоциации является свободным в своих действиях, если это не противоречит интересам Ассоциации, и является приверженцем свободы информации и духа независимости
 Авангардность. Быть впереди общественных процессов, развивать лидерские качества и следовать высоким демократическим ценностям в сфере свободы слова
 Нравственность. Приверженность к соблюдению этических норм в профессиональной деятельности.
 Солидарность. Обеспечить сплоченность журналистского сообщества с тем, чтобы защитить корпоративные интересы членов ассоциации и бенефициаров.
 Мотивированность. Высокая мотивация для укрепления демократических институтов в стране путем развития независимых плюралистических СМИ.
 Исключительность. Быть уникальной организацией, предлагающей эксклюзивные услуги своим членам.
 Транспарентность. Демонстрировать открытость и прозрачность своей деятельности, быть честным перед самим собой и своей аудиторией.

III. SWOT-анализ

Анализ внутренней среды

Сильные стороны:
1. Положительная история развития и хороший имидж, и репутация
2. Наличие специалистов в сфере развития журналистики
3. Наличие качественной материально-технической базы для функционирования
4. Сотрудничество с экспертами
5. Проведение образовательных мероприятий и наличие опыта в сфере медиаобразования
6. Партнерство со СМИ и медиаорганизациями
7. Организация диалога и опыт сотрудничества с государственными структурами через пресс-центры и пресс-секретарей
8. Нормативная документация, наличие политик и процедур во всех аспектах деятельности
9. Безупречное ведение бух учета и финансовой отчетности, опытный бухгалтер
10. Наличие волонтеров для работы в проектах

Слабые стороны:
1. Организация находится на стадии стагнации, что характеризуется как ограниченная способность адаптироваться к изменениям и использовать инновации и технологии
2. Слабый механизм привлечения финансовых средств
3. Недостаточность финансовых ресурсов на институциональное развитие Ассоциации
4. Зависимость от грантовых поступлений и доноров
5. Несистемная работа по фандрайзингу и отсутствие фандрайзера и PR-специалиста
6. Пассивность членов, недостаточная обратная связь;
7. Недостаточный уровень развития корпоративной культуры, низкий уровень лояльности членов к деятельности Ассоциации
8. Отсутствие монетизации предоставляемых услуг.

Анализ внешней среды
Возможности
1. Гранты (местные и международные доноры)
2. Доступ к образовательным ресурсам
3. Региональное сотрудничество
4. Сотрудничество с организациями гражданского общества (ОГО)
5. Сотрудничество с государственными органами.
6. Потребность в повышении квалификации для молодых журналистов — (выпускников-вузов).
7. Поддержка международных правозащитных организаций
8. Усиление сотрудничества и налаживание партнерских взаимосвязей
9. Появление новых медийных форматов, инструментов, программ, приложений и содействие их внедрению в медиасферу
10. Потребность журналистов в поддержке и защите прав, развитие эдвокаси — участие в формировании законодательной и правовой среды для развития медиасреды

Угрозы:
1. Утечка профессиональных кадров из-за недостатка финансирования
2. Ухудшение политической ситуации в стране (усиление автократического режима и нарушение демократических норм в обществе), усиление давления государства на медиа
3. Слабая подготовка кадров
4. Упадок престижа профессии журналиста
5. Слабые технические коммуникационные и цифровые возможности
6. Недостаточный уровень развития гражданского общества
7. Цензура в работе журналистов и СМИ
8. Небезопасная внешняя среда для СМИ и журналистов, освещающих актуальные и новостные темы
9. Усугубление ситуации с доступом к официальным источникам информации
10. Доминирование электронно-цифровых каналов и сетей над печатными СМИ

Тенденции и трудности
В Республике Таджикистан, по данным Министерства культуры и Комитета по телевидению и радиовещанию, зарегистрированы 93 телерадиоком¬муни-кационных (далее ТРК) агентства и студии, производящие аудиовизуальную продукцию, 10 информационных агентств (в том числе, одно государственное), 376 газет (из них — 264 негосударственные), 245 журналов (из них — 131 негосударственных). Несмотря на большое количество игроков в медиаотрасли, можно говорить, что в Таджикистане существует информационный вакуум, так как подавляющее большинство СМИ избегают обсуждения политически-чувствительных тем, предпочитая нейтральные.
Новая политическая и социально-экономическая ситуация, развернувшаяся в последние годы, оказала негативное влияние на медиасреду в Таджикистане. Согласно международным источникам, Республика Таджикистан демонстрирует ежегодное снижение по показателям индекса свободы слова и выражения. В частности, «Репортеры без границ» (далее — РБГ) в своем отчете за 2022 год указывают на большинство имеющихся проблем, разместив Республику Таджикистан на 163 место среди 180 стран (на одну позицию ниже, чем в прошлом году).
Существующие проблемы гражданского общества усугубились и нарастает нехватка кадров в области журналистики. Власти под предлогом борьбы с пандемией и экстремизмом, ограничивали и продолжают ограничивать гражданских активистов и журналистов. Журналисты, которые публиковали материалы критического характера и освещали политически-чувствительные темы, были вынуждены оставить профессию, а некоторые уехали из страны из-за угроз судебного преследования. Те, кто продолжают работать, вынуждены выбирать между преследованием и запугиванием, с одной стороны, и профессиональной этикой — с другой.

IV. Стратегические цели
НАНСМИТ — неправительственная, добровольная организация, созданная на основе самоопределения граждан, объединенная для совместной реализации законных прав, свобод и интересов в сфере развития СМИ планирует реализовать следующие стратегические цели в 2023 — 2025 гг.
Цель 1. Расширение и повышение качества услуг, оказываемых НАНСМИТ — формирование комплексного и системного подхода для развития членов
1.1. Расширить портфель продуктов и услуг, оказываемых Ассоциацией:
 Переформатирование, преобразование и расширение перечня оказываемых услуг, реализация проектов, направленных на развитие СМИ
 Повышение потенциала журналистов, сотрудников членских организаций, и сотрудников НАНСМИТ, в частности, по командообразованию, разработке проектов, фандрайзингу, безопасности, повышению правовой грамотности, развития профессиональной этики, подготовки качественной медиапродукции
 Поддержка молодых журналистов, повышение их квалификации
 Обеспечение правовой защиты членских организаций и независимых журналистов.
1.2. Апробировать новые методы и подходы к оказанию услуг, включая интеграцию и партнерство
 Разработка образовательных модулей и проведение гибридных образовательных мероприятий для сотрудников НАНСМИТ, бенефициаров и целевых групп
 Продвижение журналистских ценностей и развитие коммуникативных компетенций членов и бенефициаров.
1.3. Расширить географическую зону оказываемых услуг:
 Расширение охвата аудитории
 Вовлечение граждан и развитие местных сообществ
 Оказание поддержки развития независимых СМИ как в столице, так и в регионах
 Обновление сайта организации, продвижение страниц НАНСМИТ в социальных сетях (Фейсбук, Твиттер, Телеграмм, Инстаграм и Ютуб).

ЦЕЛЬ 2. Налаживание системной работы в сфере фандрайзинга и PR
2.1. Разработка финансовой стратегии с целью повышения и диверсификации финансовой устойчивости.
 Обеспечить системный подход к фандрайзингу, диверсифицировать источники фандрайзинга
 Наладить стратегическое партнерство — развивать и укреплять стратегические партнерские связи с международными партнерами, разработать совместные проектные заявки (коллаборационные проекты)
 Расширить базу международных доноров, обеспечивая мониторинг потенциальных доноров на постоянной основе
 Протестировать возможности цифровых методов привлечения средств (краудфандинг) за счет активности в социальных сетях
 Определить новые подходы при разработке проектных концепций и идей на основе перспектив развития медиаланшафта
 Получать дополнительные доходы от взносов, усилить работу с членами ассоциации по ежегодному внесению членских взносов
2.2. Развивать институциональный потенциал НАНСМИТ:
 Реализовывать проекты на основе принципов подотчетности и транспарентности, рационально использовать внутренние ресурсы
 Обновить материально-техническую базу организации
 Обновить организационную структуру с целью повышения кадрового потенциала
 Обучить сотрудников и представителей членских организаций
 Расширить команду Ассоциации, в том числе по направлению PR и SMM-деятельность с целью повышения узнаваемости НАНСМИТ
 Открыть новые филиалы НАНСМИТ в неохваченных регионах
2.3. Укрепить имидж и репутацию НАНСМИТ
 Увеличить присутствие в Интернете, расширить использование опыта и влияния в медиасреде
 Провести мероприятия по укреплению бренда и повышения узнаваемости, повысить статус и престиж членства в Ассоциации
 Учредить ежегодную награду «За вклад в защиту свободы информации» для признания журналистов, блогеров и СМИ, которые проделывают выдающуюся работу по формированию общественного мнения в области демократии
 Провести редизайн сайта НАНСМИТ с включением инструментов монетизации и фидбека
 Разработать новые инструменты для развития социальных сетей, такие как лента новостей и объявлений, чат-боты, мобильные приложения, лендинг-страницы мероприятий (проектов) и т.п.

ЦЕЛЬ 3. Расширение круга и повышение потенциала лиц, вовлеченных в работу НАНСМИТ
3.1. Укреплять секторальные связи между членскими организациями, журналистами, волонтерами и экспертами, что означает:
 Стимулировать и удерживать членов на долгосрочной основе
 Вовлекать членские организации в мероприятия, реализуемые в рамках проектов
 Разработать ресурсные образовательные материалы для членов.
3.2. Продвигать программу ассоциативного и индивидуального членства.
 Продвигать групповую и индивидуальную форму членства;
 Расширить членство, привлечь новых членов из числа медийных организаций и НПО
 Привлекать лиц из числа экспертного сообщества и других профессий
 Привлекать студентов журналистских факультетов Таджикистана.
3.3. Развивать взаимовыгодное партнерство с гражданским обществом и государственными органами и организациями, налаживать взаимодействие с ними.
 Формировать и активизировать региональные (местные) структуры организации
 Активировать онлайн платформы TajFEN и Доступ к информации для взаимодействия между гражданским обществом и общественными объединениями
 Разработать и начать выпуск электронного журнала НАНСМИТ (бюллетеня) для отражения отраслевых проблем и их решений.

Цель 4. Укрепление института саморегулирования и популяризации медиаэтики
4.1. Проводить мониторинг соблюдения этических норм журналистской деятельности и наладить взаимодействие с редакциями СМИ по соблюдению этических норм:
 Создать действующий механизм мониторинга соблюдения этических норм журналистской деятельности
 Своевременно реагировать на нарушение этических норм журналистами и СМИ
 Минимизировать риски судебных преследований, связанных с нарушением норм этики журналистской деятельности в Таджикистане.
4.2. Разработать и запустить образовательные программы по медиаэтике и формам саморегулированию прессы (медиа):
 Организовать образовательные мероприятия среди членских организаций для формирования навыков по соблюдению медиаэтики и саморегулирования прессы
 Создать действующий механизм стимулирования соблюдения этических норм (эссе, публикации на тему этических норм).
4.3. Создать и развить Сеть омбудсменов СМИ в стране:
 Создать Сеть омбудсменов СМИ в Таджикистане
 Структурно сформировать в правовом поле Сеть омбудсменов в Таджикистане и правила взаимодействия между ними
 Развивать сеть омбудсменов и популяризировать этические нормы журналистской деятельности в Таджикистане.